姓名：王立福
公司：天津市華源工業(yè)公司
職位：經(jīng)理
群眾富了才真算富----黨員經(jīng)理王立福改革開放轉(zhuǎn)瞬十余年，在這二十一世紀(jì)的第六個(gè)年頭、在我們正盤點(diǎn)津沽大地蓬勃高漲的經(jīng)濟(jì)大潮時(shí)，王立福及他率領(lǐng)的天津市華源工業(yè)集團(tuán)公司已悄然地站立在全國線材行業(yè)的最前沿，向世人展示著民營企業(yè)家、展示著黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新風(fēng)范。王立福，男，天津市靜海縣人，漢族，中共黨員。1993年12月至今任天津市華源工業(yè)公司總經(jīng)理1996年04月至今任張家房村黨支部書記1992--1997年任中國人民政治協(xié)商會(huì)靜海縣第八屆委員會(huì)委員1998年當(dāng)選靜海縣第十三屆人民代表大會(huì)代表1999年被天津市人民政府授予"天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家"2001年被評為2000年度天津市勞動(dòng)模范被中共天津市委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2002年被評為天津市特級勞動(dòng)模范當(dāng)選中國共產(chǎn)黨天津市第八次黨代會(huì)代表2003年當(dāng)選靜海縣第十四屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)會(huì)委員......這不勝枚數(shù)的成績、閃亮耀眼的光環(huán)背后，王立福打拼的是一段常人難以想象的艱苦創(chuàng)業(yè)之路......這片貧瘠的鹽堿地、這群憨厚樸實(shí)的人群，終于成就了今天這使全村老少都富裕起來的事業(yè)！二十世紀(jì)九十年代初，張家房子還是個(gè)市級貧困村，當(dāng)時(shí)全村糧食總產(chǎn)6萬斤，人均收入不足千元。村里唯一的企業(yè)“金屬制品廠”也處于長期停產(chǎn)狀態(tài)中，欠銀行貸款和群眾集資款80多萬元，村里的14名黨員誰也不愿當(dāng)這個(gè)窮家。在這種情況下，1996年，由王立福任書記的新支部班子毅然挑起了張家房子村這副沉重的擔(dān)子。客觀地說，新班子剛上任的時(shí)候，大部分群眾持的是懷疑態(tài)度。王立福帶領(lǐng)支部一班人反復(fù)商量、研究改變被動(dòng)局面的辦法。最終大家一致認(rèn)為：“只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了、班子才能立得住，群眾才能消除疑慮，才會(huì)放心大膽跟著支部干。”然而，對于負(fù)債累累的張家房子村來說，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)又談何容易？唯一的出路就是重新發(fā)包已經(jīng)停產(chǎn)的金屬制品廠。但是由于長期停產(chǎn)，廠房破舊，機(jī)器生銹，再加上80多萬元的債務(wù)，發(fā)包通知發(fā)出去半年時(shí)間竟沒有一個(gè)人敢于承包。眼看工作再次陷入困境之際，王立福一咬牙：“有困難黨員上、領(lǐng)導(dǎo)上！”，自己再次拾起了這個(gè)爛攤子。春夏秋冬的不懈努力、無數(shù)汗水的辛勤澆灌，瀕于倒閉的企業(yè)終于起死回生。第二年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅100萬元，很快就還清了貸款，兌現(xiàn)了群眾的集資款。初戰(zhàn)告捷，不僅堅(jiān)定了王立福帶領(lǐng)村民謀發(fā)展、奔富裕的決心，更點(diǎn)燃了張家房子人創(chuàng)造美好生活的希望之火。此后，一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)跨越，先后上馬了塑料包裝、車床配件、紙制品加工等企業(yè)，不斷開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。1992年，王立福開始創(chuàng)建華源工業(yè)公司。當(dāng)時(shí)只有幾臺(tái)設(shè)備，十幾個(gè)人，年產(chǎn)幾百噸。經(jīng)過以王立福為首的一批華源人拼搏進(jìn)取、百折不撓的奮斗，在大力提倡“創(chuàng)業(yè)、樹人、精品、誠信”的公司精神、積極學(xué)習(xí)運(yùn)用“一流裝備、一流管理、一流產(chǎn)品、一流市場”的經(jīng)營理念下，企業(yè)迅速得到發(fā)展，由一個(gè)年產(chǎn)幾百噸的小型加工廠，一躍發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)8億元、員工2400余人、設(shè)備1000余臺(tái)套、產(chǎn)品規(guī)格幾百種、年生產(chǎn)能力12萬噸，擁有12家子公司的綜合性工業(yè)公司。隨著公司的發(fā)展，如何快速、健康、持續(xù)的發(fā)展又成為企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵。1998年，王立福主動(dòng)南下廣東學(xué)習(xí)考察。回來以后，明確指出“成立股份制公司、用現(xiàn)在企業(yè)制度推動(dòng)公司進(jìn)步”的發(fā)展方向。成立股份制公司的指導(dǎo)思想是：進(jìn)一步培養(yǎng)和鍛煉復(fù)合型青年企業(yè)人才，全面推進(jìn)我們的事業(yè)快速、健康、可持續(xù)性發(fā)展，更好地為社會(huì)服務(wù)。目的是發(fā)揮人才作用，為創(chuàng)業(yè)者增收，實(shí)現(xiàn)人才擁有產(chǎn)業(yè)，為下一代創(chuàng)造發(fā)展平臺(tái)，為地區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使年輕人得到了鍛煉、成長、發(fā)揮和發(fā)展，一大批青年管理人才迅速成長起來。股份制企業(yè)的建立，更新了人們的思想觀念，拓展了發(fā)展空間，提高了管理人員的收入，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。2006年7月，華源工業(yè)的第十二個(gè)分公司建立。隨著公司的發(fā)展，在“十一五”期間，王立福定下了：一個(gè)“3”，四個(gè)“2”的發(fā)展目標(biāo)。即：“年產(chǎn)30萬噸，二十個(gè)分公司，產(chǎn)值20個(gè)億，利稅2個(gè)億，二百人參股”。目前華源工業(yè)公司主要生產(chǎn)各種規(guī)格的高、中、低碳鍍鋅鋼絲和光面絲，基本上涵蓋了鍍、涂、包、絞、編幾大類表面處理的精細(xì)延伸產(chǎn)品。在王立福“做好生意，做好合作生意，做好合作伙伴的生意”的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下，華源與世界各地經(jīng)銷商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，雙方建立起了緊密的價(jià)值鏈，從而形成了一個(gè)強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本覆蓋美洲、歐洲、亞洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，在國際市場上享有一定的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)。王立福始終堅(jiān)持“企業(yè)利益高于一切，員工利益重于一切”的原則，以“對人負(fù)責(zé)，人性化發(fā)展，創(chuàng)辦人格企業(yè)”為宗旨，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間。在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，本著立業(yè)先樹人的原則，打造出了一支精益求精、不斷進(jìn)取、不謀私利、誠信求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。目前華源公司已連續(xù)數(shù)年被天津市政府評為“守合同、重信譽(yù)”單位，2004年又被評為全國的“守合同、重信譽(yù)”單位，被出入境檢驗(yàn)檢疫局評為出口產(chǎn)品A類企業(yè)，被銀行系統(tǒng)評為AAA級信用企業(yè)。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位、天津市線材制品協(xié)會(huì)副理事長單位、全國線材常務(wù)理事單位。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了、企業(yè)發(fā)展了，但王立福并沒有忘記自己鄉(xiāng)親父老。“少數(shù)人富了不算富，黨員富了也不算富，群眾富了才真算富”這句話不只是掛在嘴邊上，而是深植于王立福的心中。王立福多次主動(dòng)把自己在企業(yè)的股份進(jìn)行分割轉(zhuǎn)讓，讓更多的中層管理人員持有股份、讓職工作企業(yè)真正的主人，逐步實(shí)現(xiàn)先富帶后富、最終達(dá)到全村共同富裕的目標(biāo)。同時(shí)王立福不斷地用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)著家鄉(xiāng)的恩情：投資200萬元建起了中心小學(xué)；投資8萬元，建起了凈化水站；投入950萬元，建起了9000多平方米的別墅和公寓式住宅樓；投資100萬元，建起了文化活動(dòng)中心和健身廣場；硬化了村街路面，修建了高標(biāo)準(zhǔn)公廁，安裝了路燈；在村內(nèi)主要街道兩旁種樹栽花，綠化面積達(dá)3000平方米；投入500萬元，建立煙塵和污水處理廠，從根本上改善了張家房子人的居住環(huán)境。目前，村民的收入來源包括企業(yè)股份，工資，土地規(guī)模經(jīng)營收入等多種形式。村里65歲以上的老人每人每年都可領(lǐng)到1200至1500元的養(yǎng)老金，40%的農(nóng)戶有了私家車，三分之二的村民住進(jìn)了集中供暖的住宅樓，村里基本普及了太陽能等現(xiàn)代生活設(shè)施，家家戶戶都過著殷實(shí)的生活。同時(shí)，作為一名黨員干部王立福還特別注重加強(qiáng)村民和外來人員的教育管理，積極引導(dǎo)人們樹立文明新風(fēng)，移風(fēng)易俗，破除封建迷信，養(yǎng)成健康文明的生活方式。對外來人員及家屬，村里投資100萬員為他們集中興建了居住區(qū)，與本村村民享受一樣的水、電、暖優(yōu)惠政策，外工們親切地稱之為“華源村”；外工的孩子在村中心就學(xué)，享受與本村孩子一樣的待遇；外工勞動(dòng)的車間，安裝了空調(diào)。正是由于堅(jiān)持以人為本，采取了服務(wù)群眾、利于群眾的各項(xiàng)措施，張家房子村雖然外來人口近3000人，但始終保持了社會(huì)穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)，沒有發(fā)生一起刑事案件，100%都是文明戶、遵紀(jì)守法戶。王立福和他帶領(lǐng)的黨支部使家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，鄉(xiāng)親們過上了富足的生活。老百姓們打心眼兒里愛戴擁護(hù)這樣的黨的好領(lǐng)導(dǎo)，好班子。連續(xù)三屆，王立福在村黨委換屆選舉中，都以全票通過，連任黨委書記。可以說，老百姓的老百姓的心和王立福這樣一名好帶頭人緊緊地貼在了一起。十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，王立福和黨支部帶領(lǐng)全村黨員群眾，用自己的勤勞和智慧成就了這塊鹽堿灘的變遷。現(xiàn)在，走進(jìn)張家房子，無論是村里蓬勃發(fā)展的企業(yè)、拔地而起的樓群、寬闊平坦的公路，還是花草的新綠和老人孩子們幸福的笑臉，無一不昭示著張家房子的發(fā)展和繁榮。展望未來，王立福及他的華源團(tuán)隊(duì)信心倍增地表示：力爭到今年年底，再建村民住宅樓15000平方米，實(shí)現(xiàn)全村住宅樓房化，新建一個(gè)占地80畝的生態(tài)水景色公園，進(jìn)一步改善居住環(huán)境。預(yù)計(jì)到“十一五”末，全村企業(yè)達(dá)到20家，實(shí)現(xiàn)銷售收入10個(gè)億，利稅1個(gè)億，人均納稅10萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到15000元。
